Först och främst vill jag börja med att säga tack! Det har gått galna sju månader sedan vi lanserade Barons of Copenhagen. Jag hade aldrig kunnat föreställa mig vilket mottagande vi har fått. Det betyder mycket att få en bra start, så allt stöd vi har fått uppskattas verkligen.

Jag har valt att skriva lite om varför och hur vi skapade Barons of Copenhagen.

Nå, tillbaka till "varför"...

Vi var på god väg uppför karriärstegen på Deloitte, där vi arbetade med att köpa och sälja företag. Under vår tid har vi arbetat med otroligt många inspirerande entreprenörer, och vi har haft förmånen att få en inblick i deras företag. Det har varit otroligt spännande. Lika tyst blev lusten att själva skapa något starkare och starkare. Enligt oss är de riktiga rockstjärnorna alla entreprenörer och ägarchefer som håller hjulen i rullning i samhället.

Men vad ska vi satsa på? - Vi hade inga briljanta idéer.

När man tänker på entreprenörskap tänker man snabbt på appar eller programvara som kommer att revolutionera en marknad. Problemet var att varken Kristian eller jag hade någon förståelse för eller särskilt intresse för appar och programvara. Vi kom faktiskt bara överens om att vi ville göra en cool produkt som man kunde se och känna, och som vi kunde förstå och gå i god för. Dessutom kom vi överens om att vi ville skapa en verksamhet som genererade intäkter från dag 1 och inte en plattform som bara tjänar pengar när man har nått många miljoner användare (men hatten av för de som gör det).
Att det slutade med skjortor var nog mer en slump än en del av en stor plan.

Allt började på ett höghastighetståg utanför Shanghai...

Kristian och jag hade råkat arbeta tillsammans med försäljningen av ett danskt kabelbolags asiatiska verksamhet. Vi hade haft en hård och varm vecka i en industriförort till Shanghai och var på väg tillbaka till Shanghai. Medan vi stod där i ett 30-gradigt tåg som sill i tunna, kom samtalet att handla om varför min skjorta hade klarat dagen så mycket bättre än Kristians. Båda hade strukits på morgonen. Kunde det verkligen vara så att det var så stor skillnad i kvalitet på en vit skjorta ?

Vi var överens om att det är riktigt synd när man spiller brun sås på sin nya vita skjorta för +1000 kr. Det var något vi trodde att många män kunde känna igen. Vi tänkte att detta kunde göras smartare, till exempel genom att ta bort onödiga mellanhänder och fokusera på de klassiska designerna. Bort med alla konstiga ränder och prickar som ändå hamnar på rea.

Låt oss vara ärliga – vi kommer från en kultur av hårt arbete, och vi vet av egen erfarenhet vilka krav en lång dag på kontoret ställer på en businesskjorta .

Vi hade inte förväntat oss att det skulle ta två år att komma igång!

Efter vår resa till Shanghai satte vi igång. Helger, kvällar och nätter spenderades med att leta oss fram i textilproduktionens djungel. Mässor besöktes, och vi upptäckte snabbt att alla tillverkare hade hundratals typer av tyg som såg bra ut vid första anblicken, men inte kändes helt rätt. Vi slutade med att samarbeta med en tysk tygtillverkare, som lyckligtvis tog oss under sina vingar. De kunde se poängen med vår vision. Slutresultatet blev vårt eget signaturtyg, något som vanligtvis bara är reserverat för de allra största aktörerna på marknaden.

När vi äntligen hade materialet på plats kom nästa utmaning. Produktion, distribution, logistik, förpackning, marknadsföring, etc. Det fanns många saker att komma igång med, och allt var nytt för oss. Hur bygger man en modern e-handelsverksamhet utan erfarenhet eller kunskap? Jag kommer att berätta lite mer om allt detta i nästa avsnitt...

//Joachim