Først av alt vil jeg starte med å si takk! Det har gått sju vanvittige måneder siden vi lanserte Barons of Copenhagen. Jeg hadde aldri forestilt meg hvilken mottakelse vi har fått. Det betyr mye å få en god start, så all støtten vi har fått er virkelig verdsatt.

Jeg har valgt å skrive litt om hvorfor og hvordan vi opprettet Barons of Copenhagen.

Vel, tilbake til «hvorfor»...

Vi var godt på vei oppover karrierestigen hos Deloitte, hvor vi jobbet med kjøp og salg av selskaper. I vår tid har vi jobbet med utrolig mange inspirerende gründere, og vi har hatt privilegiet å få et glimt inn i selskapene deres. Det har vært utrolig spennende. Like stille ble trangen til å skape noe sterkere og sterkere selv sterkere. Etter vårt syn er de virkelige rockestjernene alle gründerne og eierlederne som holder hjulene i gang i samfunnet.

Men hva skulle vi satse på? – Vi hadde ingen geniale ideer.

Når man tenker på entreprenørskap, tenker man fort på apper eller programvare som vil revolusjonere et marked. Problemet var at verken Kristian eller jeg hadde noen forståelse for eller særlig interesse for apper og programvare. Vi ble egentlig bare enige om at vi ville lage et kult produkt som man kunne se og føle, og som vi kunne forstå og gå god for. I tillegg ble vi enige om at vi ville skape en virksomhet som genererte inntekter fra dag 1 og ikke en plattform som bare tjener penger når man har nådd mange millioner brukere (men all ære til de som gjør det).
At det endte opp med skjorter var nok mer en tilfeldighet enn en del av en stor plan.

Det hele startet på et høyhastighetstog utenfor Shanghai...

Kristian og jeg hadde tilfeldigvis jobbet sammen om salget av et dansk kabelselskaps asiatiske virksomhet. Vi hadde hatt en hard og varm uke i en industriforstad til Shanghai og var på vei tilbake til Shanghai. Mens vi sto der i et 30-graders tog som sild i tønne, dreide samtalen seg om hvorfor skjorten min hadde tålt dagen så mye bedre enn Kristians. Begge hadde blitt strøket om morgenen. Kunne det virkelig være at det var så stor kvalitetsforskjell på en hvit skjorte ?

Vi var enige om at det er skikkelig synd når man søler brun saus på den nye hvite skjorten sin for +1000 kr. Det var noe vi trodde mange menn kunne kjenne seg igjen i. Vi tenkte at dette kunne gjøres smartere, for eksempel ved å kutte ut unødvendige mellomledd og fokusere på de klassiske designene. Ut med alle de rare stripene og prikkene som ender opp på salg uansett.

La oss være ærlige – vi kommer fra en kultur preget av hardt arbeid, og vi vet av egen erfaring hvilke krav en lang dag på kontoret stiller til en forretningsskjorte .

Vi hadde ikke forventet at det skulle ta 2 år å komme i gang!

Etter turen til Shanghai satte vi i gang. Helger, kvelder og netter ble brukt på å undersøke oss gjennom jungelen av tekstilproduksjon. Messer ble besøkt, og vi fant raskt ut at alle produsenter hadde hundrevis av stofftyper som så bra ut ved første øyekast, men som ikke føltes helt riktige. Vi endte opp med å samarbeide med en tysk stoffprodusent, som heldigvis tok oss under sine vinger. De kunne se poenget med visjonen vår. Sluttresultatet ble vårt eget signaturstoff, noe som vanligvis bare er forbeholdt de helt store aktørene i markedet.

Da vi endelig hadde materialet på plass, kom neste utfordring. Produksjon, distribusjon, logistikk, emballasje, markedsføring osv. Det var mange ting å komme i gang med, og alt var nytt for oss. Hvordan bygger man en moderne e-handelsbedrift uten erfaring eller kunnskap? Jeg skal fortelle dere litt mer om alt dette i neste avsnitt...

//Joachim